7月6日，漳富公司召開(kāi)7月工作例會(huì)暨上半年工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室副職以上人員、子公司經(jīng)理及辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)李紅軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)各部室及子公司在今后的工作中要處理好八個(gè)關(guān)系，讓公司快速健康發(fā)展。

1.處理好做“孫子”和釘“釘子”的關(guān)系。這句話(huà)是中糧集團(tuán)總裁在2010年提出的，他作為正部級(jí)干部，在工作上從來(lái)不講架子、擺姿態(tài)，就把自己定位為普通生意人，在求人辦事時(shí)，就用當(dāng)“孫子”的姿態(tài)去做事。漳富公司現(xiàn)在情況也一樣，我們是企業(yè)，在各辦局眼里，我們辦公環(huán)境好、工資待遇高，在很多項(xiàng)目上政府給了我們很大的支持和便利，我們一直還依托政府，背靠大山。但在政府財(cái)政部50號(hào)文件和87號(hào)文件出臺(tái)后，我們的靠山基本就要斷了，這個(gè)時(shí)候，我們的姿態(tài)就要轉(zhuǎn)變了，我們就要當(dāng)“孫子”，要想盡一切辦法找項(xiàng)目、找途徑、找資金，疏通各種關(guān)系，用“孫子”的姿態(tài)，求人辦事。但一旦認(rèn)準(zhǔn)相關(guān)事項(xiàng)后，就要發(fā)揚(yáng)釘“釘子”的精神，堅(jiān)定不移的把事情辦好、辦完。在這個(gè)過(guò)程中，各部室及子公司都要認(rèn)真專(zhuān)研業(yè)務(wù)，在求快的同時(shí)更要注意質(zhì)量和效益。

2.處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系。現(xiàn)在我們的很多部室和個(gè)人都是看起來(lái)表面忙碌，實(shí)質(zhì)無(wú)效。大家不要盲目追求速度，寧愿把事放一放，理清思路了再去做，也不要現(xiàn)于表面上的忙碌。各部室、子公司要充分利用現(xiàn)有的每日一報(bào)、每周一會(huì)，認(rèn)真梳理每天、每周的工作，要知道自己每天該干什么、能干什么、怎么去干，而不要留于表面，應(yīng)付差事。各部室及子公司負(fù)責(zé)人要對(duì)每天、每周、每月的計(jì)劃認(rèn)真琢磨梳理，合理安排工作，提高工作效率。

3.處理好成本和效益的關(guān)系。目前嚴(yán)重影響我們公司效益的成本主要是土地收購(gòu)成本和土地稅費(fèi)征收成本。這兩個(gè)成本主要是受政策調(diào)規(guī)的影響，我們要積極考慮應(yīng)對(duì)方案。除此之外，子公司要從管理成本和人力資源成本上開(kāi)源節(jié)流，均衡計(jì)算?？偣疽惨獜囊韵聨讉€(gè)方面降成本：一是辦公成本，以后要推行無(wú)紙化辦公，節(jié)約紙張筆墨的開(kāi)銷(xiāo)；二是接待成本，壓縮接待成本，減少不必要的開(kāi)支；三是會(huì)議成本，以后會(huì)議采用PPT匯報(bào)；四是管理成本，從節(jié)約水、電開(kāi)始，人走燈熄，能不開(kāi)空調(diào)的時(shí)候盡量不開(kāi)。成本是影響經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素，因此，從總公司到子公司都要從各方面開(kāi)源節(jié)流，降低成本。

4.處理好主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。現(xiàn)在很多員工做事都需要安排，沒(méi)有主動(dòng)做事、謀事的意識(shí)。年初，我們就制定了年度計(jì)劃，每月也有月度計(jì)劃，各部室及子公司就要根據(jù)這些計(jì)劃來(lái)謀劃該怎么落實(shí)。但就6月份計(jì)劃來(lái)看，很多部門(mén)自己制定的計(jì)劃都沒(méi)有完成。這次半年考核中，大家可以看看我打的分?jǐn)?shù)，16分的只能算及格，17分的是合格，18分的才能算優(yōu)秀，而能得18分的只有三個(gè)部室。大家要認(rèn)真反思，在今后的工作中要主動(dòng)作為，不要被動(dòng)接受。大家要多看學(xué)習(xí)交流群里分享的一些文章，還是很有學(xué)習(xí)的價(jià)值?？傊?，我們要在工作中做到自我、忘我、無(wú)我，正義、正直、正確，這是我在之前的一場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)中聽(tīng)到的一句話(huà)，很值得我們借鑒學(xué)習(xí)。

5.處理好完工和完結(jié)的關(guān)系。完工是指計(jì)劃，我們每天、每周、每月都有工作計(jì)劃。你當(dāng)天的任務(wù)完工的怎么樣，沒(méi)完成的原因是什么，都要做好分析。完結(jié)是指規(guī)范，你的工作完成的是否合規(guī)、合法、合理，大家就參照《公司法》的相關(guān)規(guī)定。人力資源部會(huì)后把《公司法》下載后發(fā)布到學(xué)習(xí)交流群里，供大家參照學(xué)習(xí)，并把《公司法》作為每季度的自主學(xué)習(xí)考核內(nèi)容。同時(shí)，辦公室要盡快把業(yè)務(wù)工作流程完善印發(fā)，以后每項(xiàng)工作都要確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。辦公室和人力資源部要啟動(dòng)追責(zé)問(wèn)責(zé)程序，并對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)督查，這次的審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題就給我們敲了警鐘，今后的任何工作都必須在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

6.處理好危機(jī)和發(fā)展的關(guān)系。現(xiàn)在危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，政策的調(diào)控、市場(chǎng)的制約都已明顯體現(xiàn)。我們要尋找新的融資模式，漳富公司也面臨著國(guó)企轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌問(wèn)題，所以我們每個(gè)員工都要有危機(jī)意識(shí)。

7.處理好專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化的關(guān)系。現(xiàn)在各部室和子公司都在提人才缺乏的問(wèn)題，那么各負(fù)責(zé)人首當(dāng)其沖的要對(duì)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展有謀劃，要成為各自行當(dāng)里的專(zhuān)家能手，從而帶動(dòng)部門(mén)乃至整個(gè)公司的發(fā)展。除了從外引進(jìn)人才外，各部室及子公司還要從自己內(nèi)部發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才。只有具備專(zhuān)業(yè)化的人才，漳富公司才能積極參與市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)。

8.處理好均衡和短板的關(guān)系。均衡發(fā)展是目前總公司和子公司都要考慮的問(wèn)題，平衡人、財(cái)、物，實(shí)現(xiàn)收支平衡。通過(guò)公開(kāi)半年財(cái)務(wù)報(bào)表，把所有的優(yōu)勢(shì)、短板都公布出來(lái)，與其讓審計(jì)部門(mén)發(fā)展我們的問(wèn)題，還不如我們自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前整改。公司員工有權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策叫停、子公司有權(quán)對(duì)總公司的決策叫停，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也不是萬(wàn)能的，有的決策有可能不符合實(shí)際情況，這時(shí)候就需要員工做好監(jiān)督，我們要把自己當(dāng)成公司的主人，而不是置身事外。我們的董事長(zhǎng)信箱還是要發(fā)揮它的作用，大家要積極提出合理化建議，對(duì)于提出對(duì)公司有實(shí)質(zhì)性建議的員工，我們還要獎(jiǎng)勵(lì)。

   大家要結(jié)合各位老總的點(diǎn)評(píng)和我剛才講的，下去后認(rèn)真整改，在下一次的例會(huì)中我們?cè)龠M(jìn)行交流。今后我也要多和大家談心，談工作、談理想、甚是談人生！總之大家要不斷查找工作中出現(xiàn)的短板，用均衡發(fā)展的手段推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，讓漳富公司總體走上快速、健康的發(fā)展之路。