漳富公司深入貫徹新區(qū)“責(zé)任落實(shí)年”要求，按照“積分+量化”“數(shù)據(jù)+業(yè)績”的思路，在全公司實(shí)行“積分制”績效管理，實(shí)現(xiàn)各部室、子公司工作目標(biāo)責(zé)任和人員崗位責(zé)任的全覆蓋。

1.完善積分制管理體系，做到積分與考核掛鉤。公司制定了《積分制管理辦法》，明確了積分制管理的流程、目的。建立了“每日錄入，每周公示，月末匯總排名，年終末位淘汰”的管理考核制度，考核結(jié)果作為表彰先進(jìn)、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的重要依據(jù)。

2.創(chuàng)新積分制管理模塊，做到因人制宜、因事制宜。人力資源部在模塊的設(shè)置時(shí)既注重共性又追求個(gè)性。除了設(shè)置德、能、勤、績、廉、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等日常5大類事件庫及28小項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)外，還根據(jù)各部室及子公司的業(yè)務(wù)特征設(shè)置了具體工作條目及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)崗位分工的不同具體細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、平衡積分獎(jiǎng)扣分值，做到客觀、公平、公正，從而大大提高員工申報(bào)的積極性。

3.嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審批制度，做到能者多得，不勞不得。針對員工申報(bào)的工作積分獎(jiǎng)勵(lì)，我們實(shí)行部門負(fù)責(zé)人初審，分管領(lǐng)導(dǎo)終審，重大獎(jiǎng)扣報(bào)董事長審核的審批流程。堅(jiān)持事件真實(shí)、實(shí)事求是、分有所值的原則，做到獎(jiǎng)勤罰懶，能者多得。

   漳富公司通過實(shí)行積分制管理，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，改變工作中庸、懶、散、等、靠、要等不良作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)每一名工作人員的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。