為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，確保各項工作落到實處，漳富公司始終把督查督辦當(dāng)做各項工作抓落實的第一抓手，多管齊下推動督查督辦工作的順利開展。

 1.建章立制，完善工作機(jī)制。制定下發(fā)《漳富公司督查督辦工作管理辦法》，促進(jìn)督查督辦工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；實行督辦事項報告制度，督查小組針對報告的事項月中進(jìn)行一次工作進(jìn)展情況督辦、月末進(jìn)行一次工作完成情況督辦，并印發(fā)情況通報，獎優(yōu)罰劣。

2.定期晾曬，做到跟蹤督辦不斷鏈。漳富公司實行“每日一報”制度，各部室、子公司每天早上在公司微信群里匯報今日工作計劃，晚上下班前公布計劃完成情況，并對未完成工作做出說明。辦公室每周五對各部室及子公司本周工作完成情況和下周工作計劃進(jìn)行收集、整理、匯總，并報董事長審閱。

3.嚴(yán)把考核關(guān)，做到督查結(jié)果與績效考核掛鉤。漳富公司與各部室及子公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，并制定考核量化表，每季度對各部室及子公司進(jìn)行考核，每月的督查督辦結(jié)果作為這些考核的重要依據(jù)，考核情況與人事任免、績效工資掛鉤。